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塑胶跑道田径场地修理施工方案

发布时间:2019/05/30

  塑胶面层施工:
  本工程跑道面层选用塑胶,塑胶产品选用专业出产产家,并且延聘专业施工队进行施工。
  施工注意事项:
  排水板及排水孔应平直、园润安装稳固,排水板面层与沥青砼面层标高符合,无显着高低。
  钢筋混凝土构造标号在250号以上,外观光洁,随打随光。
  内排水水泥混凝土构造的外尺度操控在规划半径在负0.10-0.12米。
  塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处,混凝土边按高出8-10毫米操控。沟盖板的侧衔接面是垂直的。这种规划对施工很不方便,直接影响内环沟的质量,盖板的底面和上面相差1cm,底面宽,上面窄,使衔接的侧面构成一个底大上面小的斜面。这样的规划施工方便,两块沟盖板衔接时,底部严密,上面有1cm摆布的缝构成V字形,这样的衔接,勾缝时水泥砂浆很容易灌进缝中抹平,使环沟构成一个整体,确保了工程的高质量。
  3.6沙坑施工
  首先用全站仪放出沙坑的中心线桩,再依据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度,用水准仪操控开挖深度,人工边挖边测。
  当基坑开挖完毕,经监理及业主验收合格并做好荫蔽鉴证方可进行下一步施工。
  3.7M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。
  首先红砖必须送检,M5水泥砂浆要做规划试配比。
  (1)组砌前红砖要施水,确保含水量为10%摆布。
  (2)组砌时,做到横平竖直,灰浆饱满,上下错缝,组砌方法选用"三顺一丁",操作方法为"三一砌法",即一块砖、一铲灰、一挤揉。
  按规划请求做好电缆沟支架预埋。内沟抹灰完毕后方可进行沟外台背人工夯填,余土外运。
  二、施工进展方案及确保办法
  ㈠、施工进展方案
  施工进展方案依据"先进、合理、可行"的原则进行编制,确定本工程在54天内完工,比投标文件请求工期提早4天。具体施工进展方案如下(详见网络图):
  测量放线:工期2天,临时设备搭设:3天。跑道底层施工:22天。跑道塑胶铺设:工期15天。蓝球场施工:工期15天。沙坑及旗台施工:7天。人工植草:10天。
  ㈡、确保办法
  本项目工期紧,任务重,合理安排和确保工期十分重要,为此,我们拟采纳如下确保办法:
  1、从安排管理上确保工期
  ⑴、本工程实行项目法施工,为便于管理和安排施工,将安排充足精干人员,调入精良设备投入到本工程项目之中,并成立由项目经理领导的,由施工经验丰富的人员担任高度员的出产指挥高度室,加强施工现场的和谐和指导。由各职能部门负责人为高度员,以各施工工作组为出产实施对象,构成一个从上而下的主管施工进展的安排体系。
  ⑵、树立以项目为核心的责权体系,定岗、定人、授权,做到各负其责。
  ⑶、各施工队坚持每天一次出产布置会,做到当天能够处理的疑问当天处理,并让每个出产者清楚明天的工作,及时安排布置。
  ⑷、调度室每定期召开一次由各施工工作组负责人参加的出产调度会,及时和谐各施工组之间的关系,合理分配机械设备、物资和人力,及时处理施工出产中呈现的疑问,并积极参与和谐好工程施工外部的关系。
  ⑸、每月由项目经理主持的出产总调度会,总结上个月的施工进展状况,安排下个月的施工出产;及时处理工程施工内部矛盾,及时和谐各队伍之间和各职能部门之间的关系;对施工机械设备、出产物资和劳动安排方案;并对资金进行合理分配,确保施工进展的落实和完成。
  ⑹、树立严厉的《工程施工日记》准则,逐日详细记载工程进展、规划修改、工地恰谈等疑问,以及施工过程中必须记载的有关疑问。
  ⑺、各级领导必须"看一观二方案三",提早为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进展的关键项目、关键工序,主要领导者和有关管理人员必须跟班工作,必要时安排有效力量,加班加点突破难点,以确保工程总进展方案的实现。
  ⑻、树立奖罚严明的经济责任制,每季度每月进行一次总结,对提早完成任务的相关责任人进行奖励;未能按时完成任务的按延迟的天数进行罚款、谁延迟谁受罚,多次完成任务不力者调离岗位,同时广泛开展"劳动竞赛"、"流动红旗评比"等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,确保工期的实现。
  2、从方案安排上确保工期
  ⑴、在工程开工前,必须严厉按照《工程施工承包合同》的总工期请求,提出工程施工总进展方案,并对其科学性和合理性,以及能否满足合同工期的请求并有所提早等疑问,进行认真审查。
  ⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进行拌和场的建设,项目经理部驻地建设,以利提早备料。
  ⑶、在工程施工总进展方案的操控下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工方案和工作安排。
  ⑷、拟定周密详细的施工进展方案,操控关键工序,对影响到总工期的工序和工作给予人力和物力充分确保,确保总进展方案的顺利完成。
  ⑸、对出产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员设备、物质进行调度安排,及时安排施工所需人员、物资进场,保障后勤供给,满足施工需要,确保连续施工工作。
  ⑹、缩短进场后的准备时间,边准备,边施工。全线施工,多头并进。及时检查分析原因,立即采纳有效的办法,调整下周的工作方案,使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中,坚持"以日保周,以周保月"的进展确保方针,实行"雨天的丢失晴天补,白日的丢失晚上补,本周的丢失下周补,本月的丢失下月补"的补赶意外耽搁工期办法,确保总工程进展方案的实现。
  3、从资源上确保工期
  ⑴、将该工程列为我公司的重点工程,该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、资料、资金筹措等资源给予优先确保。同时成立一个施工经验丰富、安排管理能力强,构造方式合理的项目领导班子,配备一批优秀的技术骨干、出产骨干和功能卓越、状况良好的施工机械,构成一支高素质、高效率的施工队伍。
  ⑵、"工欲善其事,必先利其器"。施工机械做到统筹安排、统一分配、合理运用。尽可能安排机械化流水工作,利用施工机械高效出产力,做好施工机械的修理、保养工作,施工现场设置修理场,确保施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备,以防万一。
  ⑶、拟定严厉的资料供给方案,依据现场的施工进展状况确保各施工资料的及时供给,杜绝停工待料的状况呈现以耽搁工期。
  ⑷、加强财务管理。作好资金运用方案确保专款专用。严禁挪用资金,同时加强对非出产性开支的管理,以降低成本。把资金用在最急需的"刀子"上,发挥最大作用,对工程产生最大的效果,全力确保总工期的实现。
  4、从技术上确保工期
  ⑴、由项目部总工程师全面负责该项意图施工技术管理,项目经理部设置工程技术科,负责拟定施工方案,编制施工工艺,及时处理施工中呈现的疑问,以方案指导施工,防止呈现返工现象而影响工期。
  ⑵、实行图纸会审准则,在工程开工前由总工程师安排有关技术人员进行规划图纸会审,及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的不足之处,使工程顺利进行。
  ⑶、选用新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,安排好工序衔接,统一调度指挥,平衡远期和近期发生或将发生的各类矛盾,使工程按部就班地有节奏的进行。
  ⑷、实行技术交底准则,施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底,勤到现场,对各个施工过程做好跟踪技术监控,发现疑问就地处理,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期。

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